Course Manajemen Perubahan

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini mengkaji mengenai konsep dasar manajemen perubahan, Resistensi, Teori, Pendekatan, jenis dan strategi Manajemen Perubahan, Pendorong Perubahan Organisasi, Faktor Pendukung dan Penghambat perubahan, Urgensi Manajemen perubahan, Menghubungkan visi dengan perubahan, Alat untuk mendiagnosis perubahan, Analisis kesiapan perubahan, Mengimplementasikan perubahan , Strategi dalam mengkomunikasikan perubahan, Pemimpin Perubahan, dan Analisis SWOT. melalui pendekatan perkuliahan dengan studi kasus,mahasiswa diharapkan memiliki sensitivitas yang memadai terhadap kompleksitas persoalan yang terjadi dalam organisasi yang senantiasa berubah. Kemampuan untuk melihat apa yang tetap sekaligus yang berubah dalam proses perubahan itu akan terbangun dengan baik ketika mahasiswa benar-benar mengikuti proses pembelajaran matakuliah ini dengan penuh perhatian dan konsisten sehingga diharapkan mahasiswa mempunyai keterampilan dalam mengelola perubahan dalam suatu organisasi dengan cara yang sistematis dan terkoordinasi.

CPMK

Memanfaatkan sumber belajar dan teknologi informasi dalam mengaplikan keilmuan manajemen perubahan menyelesaikan permasalahan dalam bidang pendidikan.
Menguasai konsep teoritis tentang manajemen perubahan dalam sebagai salah satu bekal utama dalam menyelenggarakan pendidikan dalam situasi dan kondisi yang dinamis

Mengambil keputusan yang tepat berdasarkan analisis informasi dan data dan mampu memberikan petunjuk dalam memilih berbagai alternatif solusi secara mandiri dan kelompok terkait manajemen perubahan.
Bertanggung jawab terhadap kinerja pembelajaran diri, memiliki kemampuan untuk menganalisis dan mengambil keputusan yang tepat dalam menghadapi dan mengatasi permasalahan perubahan yang terjadi di bidang kependidikan dengan berbasis benchmarking.

Aktifitas Pembelajaran

Pertemuan 1
Memaparkan materi perkuliahan dan kontrak perkuliahan selama satu semester
Date 3 Februari 2025
Pertemuan 2
Konsep dasar manajemen perubahan
Date 10 Februari 2025
Pertemuan 3
Konsep dasar Resistensi
Date 17 Februari 2025
Pertemuan 4
Teori, Pendekatan, jenis dan strategi Manajemen Perubahan
Date 24 Februari 2025
Pertemuan 5
Teori, Pendekatan, jenis dan strategi Manajemen Perubahan
Date 3 Maret 2025
Pertemuan 6
Secara cermat faktor pendukung dan penghambat perubahan
Date 10 Maret 2025
Pertemuan 7
Urgensi manajemen perubahan
Date 17 Maret 2025

Pertemuan 8

Materi tentang manajemen perubahan dari pertemuan pertama hingga ketujuh serta evaluasi untuk perbaikan proses perkuliahan berikutnya.

Date 24 Maret 2025

Pertemuan 9
Visi dengan perubahan
Date 31 Maret 2025

Pertemuan 10

Dan menguraikan alat – alat untuk mendiagnosis perubahan (• six - box organizationak, • 7 -s framework, • Star Model, • Congruence • Burke -Litwin • Four -Frame )