Course Manajemen Strategis

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini membahas secara komprehensif konsep, teori, dan praktik manajemen strategis dalam organisasi sektor publik. Fokus utama diberikan pada proses perumusan, klasifikasi, implementasi, dan evaluasi strategi yang relevan dalam tata kelola administrasi publik. Mahasiswa akan dibekali kemampuan dalam menyusun dokumen rencana strategis, mengidentifikasi berbagai bentuk strategi organisasi, serta menerapkan instrumen pengukuran kinerja sektor publik sebagai bagian dari mekanisme akuntabilitas dan pengendalian strategis. Melalui mata kuliah ini, diharapkan mahasiswa mampu menganalisis lingkungan strategis organisasi publik dan merancang langkah-langkah strategis yang responsif terhadap dinamika sosial, politik, dan administratif.

CPMK

Mahasiswa mampu mengidentifikasi, menganalisis, dan mengolah informasi dari lingkungan organisasi secara sistematis untuk merumuskan alternatif strategi yang relevan untuk rekomendasi kebijakan strategis
Mahasiswa mampu merancang proses manajerial yang efektif dalam memimpin dan mengelola organisasi pemerintah, swasta, nirlaba, dan badan usaha milik pemerintah berbasis prinsip-prinsip manajemen strategis untuk mencapai tujuan organisasi secara berkelanjutan.

Aktifitas Pembelajaran

Pertemuan 1
Konsep, tujuan, manfaat, dan tahapan proses manajemen strategis dalam berbagai jenis organisasi.
Date 3 Februari 2025
Pertemuan 2
Menganalisis dan merumuskan visi, misi, serta tujuan organisasi yang relevan dengan lingkungan strategisnya.
Date 10 Februari 2025
Pertemuan 3
Faktor-faktor lingkungan eksternal yang memengaruhi organisasi menggunakan alat analisis strategis.
Date 17 Februari 2025
Pertemuan 4
Kekuatan dan kelemahan internal organisasi melalui pendekatan Resource-Based View dan Value Chain Analysis.
Date 24 Februari 2025
Pertemuan 5
Dan menyusun tahapan perencanaan strategis
Date 3 Maret 2025
Pertemuan 6
Merumuskan analisis SWOT dan mengidentifikasi isu-isu strategis organisasi berbasis hasil analisis internal dan eksternal organisasi
Date 10 Maret 2025
Pertemuan 7
Menyusun, mengevaluasi alternatif strategi dan memilih strategi terbaik disertai rekomendasi kebijakan strategis yang relevan.
Date 17 Maret 2025
Pertemuan 8
Materi minggu 1 sampai dengan 7
Date 24 Maret 2025

Pertemuan 9

Menyusun rencana implementasi strategi yang efektif, termasuk pembagian peran, pengelolaan sumber daya, dan penetapan indikator kinerja.

Date 31 Maret 2025

Pertemuan 10
Peran kepemimpinan strategis dalam mengarahkan dan pengambilan keputusan untuk implementasi strategi organisasi.
Date 7 April 2025
Pertemuan 11
Merancang strategi manajemen perubahan untuk mendukung implementasi strategi dalam organisasi.
Date 14 April 2025
Pertemuan 12
Menyusun sistem pengendalian strategi untuk memonitor dan mengevaluasi implementasi strategi secara efektif.
Date 21 April 2025
Pertemuan 13
Melakukan evaluasi terhadap implementasi strategi serta merumuskan rekomendasi tindak lanjut.
Date 28 April 2025
Pertemuan 14
Mempresentasikan hasil perancangan dan implementasi strategi beserta proses manajerial organisasi secara sistematis.
Date 5 Mei 2025

Pertemuan 15

Melakukan refleksi akademik secara kritis dan sistematis terhadap proses perancangan, implementasi, pengendalian, dan evaluasi strategi dalam proyek strategis, serta memberikan analisis terhadap efektivitas penerapan prinsip-prinsip manajemen strategis dalam konteks kepemimpinan dan pengelolaan organisasi.