Course Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah Manajemen Strategik dan Kepemimpinan membekali mahasiswa dengan kompetensi untuk memahami organisasi, mengelola sumber daya manusia, merumuskan dan mengimplementasikan strategi, serta menunjukkan kepemimpinan profesional dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis. Materi pembelajaran meliputi lingkungan dan jenis organisasi, struktur organisasi, fungsi bisnis, perilaku individu dan tim, komunikasi, motivasi, kepemimpinan, budaya organisasi, analisis lingkungan internal dan eksternal, keunggulan kompetitif, implementasi strategi, manajemen kinerja, etika profesi, dan pengembangan efektivitas diri. Pembelajaran menggunakan Case Method melalui analisis kasus bisnis sehingga mahasiswa mampu berpikir kritis, menerapkan professional judgement, mengambil keputusan yang etis, serta menyusun rekomendasi strategis berdasarkan teori dan bukti. Mata kuliah ini mengadopsi kompetensi yang selaras dengan ACCA Business and Technology (BT) dan Strategic Business Leader (SBL) untuk mendukung pengembangan calon akuntan profesional yang adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis dan transformasi digital.

CPMK

Menganalisis karakteristik organisasi, lingkungan bisnis, struktur organisasi, dan fungsi-fungsi bisnis sebagai dasar pengambilan keputusan strategis.
Menganalisis perilaku individu, kerja tim, komunikasi, motivasi, kepemimpinan, dan budaya organisasi dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Mengevaluasi lingkungan internal dan eksternal organisasi serta merumuskan alternatif strategi untuk membangun keunggulan kompetitif organisasi.
Menyusun rekomendasi implementasi strategi dan pengelolaan kinerja organisasi berdasarkan analisis kasus bisnis.
Menunjukkan profesionalisme melalui penerapan etika profesi, komunikasi bisnis, pengambilan keputusan, dan professional judgement dalam penyelesaian kasus bisnis.

Aktifitas Pembelajaran

Pertemuan 1

Menganalisis tujuan organisasi, jenis organisasi, stakeholder, dan lingkungan bisnis sebagai dasar memahami peran organisasi dalam menciptakan nilai (value creation).

Date 3 Februari 2026

Pertemuan 2

Menganalisis berbagai struktur dan desain organisasi serta mengevaluasi kesesuaiannya dengan karakteristik dan kebutuhan organisasi.

Date 10 Februari 2026

Pertemuan 3
VMTS
Date 17 Februari 2026

Pertemuan 4

Menganalisis proses komunikasi bisnis dan pemanfaatan teknologi informasi dalam mendukung koordinasi, pengambilan keputusan, dan efektivitas organisasi.

Date 24 Februari 2026

Pertemuan 5

Menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi perilaku individu dalam organisasi serta dampaknya terhadap kinerja individu dan organisasi.

Date 3 Maret 2026

Pertemuan 6

Menganalisis proses pembentukan dan pengembangan tim, peran anggota tim, konflik, serta pentingnya pembelajaran dan pengembangan dalam meningkatkan efektivitas tim dan organisasi.

Date 10 Maret 2026

Pertemuan 7

Menganalisis teori motivasi, kepemimpinan, manajemen, dan supervisi serta mengevaluasi penerapannya dalam meningkatkan kinerja individu dan organisasi.

Date 17 Maret 2026

Pertemuan 8
Ujian Tengah Semester
Date 24 Maret 2026

Pertemuan 9

Lingkungan internal dan eksternal organisasi untuk mengidentifikasi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan sebagai dasar penyusunan strategi organisasi.

Date 7 April 2026

Pertemuan 10

Daya saing organisasi menggunakan Porter’s Five Forces, Porter’s Value Chain, dan Value Network sebagai dasar penyusunan strategi untuk membangun keunggulan kompetitif.

Date 14 April 2026

Pertemuan 11

Alternatif strategi pada tingkat korporat, bisnis, dan fungsional serta merekomendasikan strategi yang sesuai berdasarkan hasil analisis lingkungan bisnis.

Date 21 April 2026

Pertemuan 12

Implementasi strategi melalui analisis budaya organisasi, kepemimpinan, dan faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan pelaksanaan strategi.

Date 28 April 2026

Pertemuan 13

Sistem penilaian kinerja individu (performance appraisal) sebagai bagian dari implementasi strategi organisasi serta merumuskan rekomendasi untuk meningkatkan efektivitas manajemen kinerja.

Date 7 Mei 2026

Pertemuan 14

Efektivitas diri, pengembangan profesional berkelanjutan, dan penerapan etika profesional dalam pengambilan keputusan bisnis dan kepemimpinan organisasi.

Date 12 Mei 2026

Pertemuan 15

Konsep organisasi, kepemimpinan, manajemen strategik, implementasi strategi, pengelolaan kinerja, dan etika profesional dalam menganalisis permasalahan bisnis yang kompleks serta menyusun rekomendasi strategis secara komprehensif.