Sidia is a education Platform website.
Riedel Paulus Jacobis
My Profile
Nama
Dr. Riedel Paulus Jacobis, S.E., M.M.
NIDN
0014019504
Profile Sinta
Profile PDDIKTI
Profile Google Scholar
Jadwal mengajar periode 2025/2026 Gasal
Strategic Leadership | 251RA
Kepemimpinan strategik terfokus pada Strategi memimpin organisasi bisnis yang sehat yang Landasan model kepemimpinan strategis dengan pendekatan kepemimpian strategis yang menggunakan Strategi untuk Menghadapi Kompleksitas
Strategic Leadership | 251RB
Kepemimpinan strategik terfokus pada Strategi memimpin organisasi bisnis yang sehat yang Landasan model kepemimpinan strategis dengan pendekatan kepemimpian strategis yang menggunakan Strategi untuk Menghadapi Kompleksitas
Manajemen Operasional | 2024B
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dan ruang lingkup manajemen operasi, baik yang berkaitan dengan alat maupun manusia, dengan berbagai metode optimasi mulai dari pendirian
Manajemen Operasional | 2024G
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dan ruang lingkup manajemen operasi, baik yang berkaitan dengan alat maupun manusia, dengan berbagai metode optimasi mulai dari pendirian
Manajemen Operasional | 2024F
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dan ruang lingkup manajemen operasi, baik yang berkaitan dengan alat maupun manusia, dengan berbagai metode optimasi mulai dari pendirian
Manajemen Operasional | 2024A
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dan ruang lingkup manajemen operasi, baik yang berkaitan dengan alat maupun manusia, dengan berbagai metode optimasi mulai dari pendirian
Operasional Research | 2024I
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dasar riset operasi dan pendekatan berbagai metode pemodelan deterministik seperti linear programming, model transportasi, penugasan, sistem antrian, game theory
Operasional Research | 2024C
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dasar riset operasi dan pendekatan berbagai metode pemodelan deterministik seperti linear programming, model transportasi, penugasan, sistem antrian, game theory
Operasional Research | 2024B
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dasar riset operasi dan pendekatan berbagai metode pemodelan deterministik seperti linear programming, model transportasi, penugasan, sistem antrian, game theory
Manajemen Operasional | 2024D
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dan ruang lingkup manajemen operasi, baik yang berkaitan dengan alat maupun manusia, dengan berbagai metode optimasi mulai dari pendirian
Operasional Research | 2024E
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dasar riset operasi dan pendekatan berbagai metode pemodelan deterministik seperti linear programming, model transportasi, penugasan, sistem antrian, game theory
Manajemen Operasional | 2024I
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dan ruang lingkup manajemen operasi, baik yang berkaitan dengan alat maupun manusia, dengan berbagai metode optimasi mulai dari pendirian
Manajemen Operasional | 2024C
Mata kuliah ini membahas tentang konsep dan ruang lingkup manajemen operasi, baik yang berkaitan dengan alat maupun manusia, dengan berbagai metode optimasi mulai dari pendirian
Manajemen SDM | 2024B
Mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) membahas tentang fungsi manajemen pada Sumber Daya Manusia di dalam organisasi dari proses perencanaan, pengorganisasian, pengaktualisasian, dan pengontrolan
Strategic Leadership | 251KA
Kepemimpinan strategik terfokus pada Strategi memimpin organisasi bisnis yang sehat yang Landasan model kepemimpinan strategis dengan pendekatan kepemimpian strategis yang menggunakan Strategi untuk Menghadapi Kompleksitas
Strategic Leadership | 251KB
Kepemimpinan strategik terfokus pada Strategi memimpin organisasi bisnis yang sehat yang Landasan model kepemimpinan strategis dengan pendekatan kepemimpian strategis yang menggunakan Strategi untuk Menghadapi Kompleksitas
Riwayat mengajar
| Periode | Kode MK | Nama mata kuliah | Kelas | Perguruan Tinggi |
|---|---|---|---|---|
| 2023/2024 Genap | 6120103046 | Kepemimpinan Strategik | 2023Z | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Genap | 6120103068 | MANAJEMEN OPERASIONAL | 2022F | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Genap | 6120103068 | MANAJEMEN OPERASIONAL | 2022H | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Genap | 6120103068 | MANAJEMEN OPERASIONAL | 2022A | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Genap | 6120103083 | MANAJEMEN SDM | 2022F | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Genap | 6120103123 | PERILAKU ORGANISASI | 2022H | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Genap | 6120103123 | PERILAKU ORGANISASI | 2022G | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Genap | 6120103164 | TE Makro | 2023C | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Genap | 6120103164 | TE Makro | 2023M | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Genap | 6120103164 | TE Makro | 2023E | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Genap | 6120103164 | TE Makro | 2023D | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 6120103033 | EKONOMI MANAJERIAL | 2023Z | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 6120103033 | EKONOMI MANAJERIAL | 2022F | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 6120103033 | EKONOMI MANAJERIAL | 2022C | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 6120103037 | Ergonomi | 2020S | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 6120103037 | Ergonomi | 2020F | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 8721103026 | MANAJEMEN STRATEGIK | MB007 | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 8721103026 | MANAJEMEN STRATEGIK | MB002 | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 6120103106 | PENGANTAR BISNIS | 2023A | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 6120103106 | PENGANTAR BISNIS | 2023C | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 6120103106 | PENGANTAR BISNIS | 2023I | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 6120103106 | PENGANTAR BISNIS | 2023B | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 6120103158 | STATISTIK I | 2023A | Universitas Negeri Surabaya |
| 2023/2024 Ganjil | 6120103158 | STATISTIK I | 2023L | Universitas Negeri Surabaya |
Riwayat Publikasi
Copyright © 2025 Sinau Digital UNESA All Rights Reserved